KOSTENRECHNUNG UND CONTROLLING

Nicht nur in Zeiten wirtschaftlicher und finanzieller Instabilitäten gehören laufende Überwachung und Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Geschäftsaktivitäten zu den zentralen Aufgaben des Managements von Unternehmen und anderer Organisationen. Aufgrund wachsenden Qualitäts- und Wettbewerbsdrucks haben das strategische und operative Controlling zunehmend an Bedeutung gewonnen.

Zwar liefern traditionelle Buchführung und Rechnungswesen bei korrekter Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben und richtiger Anwendung von Bilanzierungs- und Bewertungsstandards eine Reihe von Informationen als Basis der Unternehmenssicherung. Sie ersetzen allerdings nicht Planungs- und Steuerungssysteme, die Inhabern oder der Geschäftsführung von Unternehmen zielgerichtet aktuelle und ausreichend detaillierte Informationen bereitstellen, um rechtzeitig Fehlentwicklungen zu erkennen und zeitnah gegensteuern zu können.

Um den steigenden internen sowie externe Anforderungen an Führungs- und Steuerungssysteme nachzukommen, bedarf es einer regelmäßigen Analyse, Weiterentwicklung oder Optimierung vorhandener Strukturen und Abläufe. Messlatte für effektive Controlling-Systeme ist dabei nicht die Vielfalt der erzeugten Auswertungen, vielmehr das Liefern entscheidungsrelevanter Daten zur richtigen Zeit, und das ausgerichtet an Struktur, Notwendigkeiten und Zielen Ihrer Organisation.

UNSERE LEISTUNGEN

Wir verfügen über langjährige Erfahrungen in der Analyse und Beurteilung sowie Weiterentwicklung von Planungs- und Steuerungssysteme. Unser Leistungsspektrum umfasst alle operativen Aufgabenstellungen, wie beispielsweise

  • Analyse und Weiterentwicklung von Rechnungswesen und Controlling

  • Auswahl und Erstellung von Planungs-, Szenario- oder Prognose-Rechnungen

  • Unterstützung bei der Implementierung von Planungs- und Kalkulationsverfahren und Liquiditäts-, Budget-, Investitions- oder Finanzierungsplanungen

  • Einführung oder Durchführung von Wirtschaftlichkeitsanalyse oder Beteiligungscontrollings

  • Aufbau eines risikoorientierten Controllings und Begleitung bei der Einführung von Risikomanagement-Systemen

  • Einführung von Kennzahlen- und Benchmarking-Systeme entsprechend eine Balanced Scorecard

  • Begleitung von System- und Verfahrensumstellungen, bspw. bei IFRS oder Doppik

  • Integration oder Anpassung von Berichtswesen nach Unternehmenszusammenschlüssen

  • Entwicklung und Implementierung gesetzlich vorgeschriebener Buchführungen und Aufzeichnungen bestimmter Berufsgruppen und Freiberufler

  • Entwicklung und Implementierung freiwilliger Buchführungen und Aufzeichnungen privater Vermögensverwaltungen oder -gesellschaften

  • Erstellung von Nebenkostenabrechnungen für Hausverwalter oder Hauseigentümer

IHR NUTZEN

Auf Ihr Unternehmen ausgerichtete Controlling-Systeme liefern entscheidungsrelevante Daten zur richtigen Zeit, und das ausgerichtet an Struktur, Notwendigkeiten und Zielen Ihrer Organisation. Damit können Sie frühzeitig Fehlentwicklungen erkennen und zeitnah gegen-steuern.

Aufgrund unserer Erfahrungen berät die KANZLEI HOLZ Sie professionell und zielorientiert, unterstützen Sie von der Problemanalyse über die Konzeptionierung bis zur Implementierung und ermöglichen Ihnen die Stärkung der Effizienz Ihrer Unternehmenssteuerung.